跑捷物流-擁抱變化_創新變革_智慧物流再向前
9月1日(rì),跑捷物流公司采購物流托盤化項目正式運行,推動整個供應鏈體系逐步實現成本節能化、效率優質化目标,人(rén)工(gōng)裝卸隊正式退出曆史舞台,消失在公司創新創造浪潮之中!
跑捷物流-改變現狀痛點_艱難破局
截止目前跑捷物流有88家供應商夥伴爲外部直供到貨,在物流體系運作(zuò)中供應商夥伴一直将控制運輸成本放(fàng)在前位,紙箱包裝零件(jiàn)基本是堆滿車廂依靠到貨後再人(rén)工(gōng)卸車,頻繁人(rén)工(gōng)現場搬運模式不但(dàn)效率低且對現場運行安全、零件(jiàn)到貨質量都(dōu)造成隐患,如(rú)何徹底改變現狀?采購物流團隊快(kuài)速行動,經過無數次現場討(tǎo)論和評估後,制定出符合現場實際狀态又兼顧供應商成本的托盤化方案。
人(rén)工(gōng)卸車舊模式
跑捷物流-卓越執行_快(kuài)速推進達成一緻
托盤化運行模式打破傳統人(rén)工(gōng)裝卸物流運輸方式,80%供應商前期溝通過程都(dōu)認爲會增加較大(dà)成本投入,如(rú)托盤投入、運輸裝載率降低等成本增加,各負責人(rén)均持抵觸态度,采購團隊制定詳細推進計劃,換位思考結合三方物流實地走訪從實際出發整理(lǐ)詳細運行成本分(fēn)析,逐一對接供應商負責人(rén)分(fēn)析利弊、驗證得(de)失、真誠溝通交流,經過100多天奮戰最終和88家供應商負責人(rén)全部達成一緻方案。
物流公司托盤化進度核實
跑捷物流-擁抱變化_探索前行
托盤化項目正式開始運行,紅火(huǒ)的人(rén)工(gōng)裝卸隊”下崗了”,項目運行初期爲公司節省10名操作(zuò)人(rén)員,年(nián)節約成本80萬,采購團隊将繼續大(dà)力推進整個供應鏈環節推盤化運行,從供應商下線至我們廠内庫房(fáng)全過程托盤化,全過程無人(rén)工(gōng)搬運、無倒托盤操作(zuò)環節、智能托盤應用實現數字化智能化是我們推進的目标。
跑捷物流-托盤化整車到貨
事(shì)無巨細團隊從拉伸膜的防護使用到如(rú)何徹底預防控制周轉塑料托盤丢失,再到如(rú)何解決單托盤庫存零件(jiàn)到貨、如(rú)何節省整個運作(zuò)環節的每一分(fēn)錢、如(rú)何消除整個運作(zuò)環節存在的每一個浪費點都(dōu)積極協同各夥伴負責人(rén)一起發現問題立即溝通解決問題,推進托盤化運行工(gōng)作(zuò)走向穩定、走向成熟!
跑捷物流-托盤化落地
不忘初心,擁抱變化,實踐變革,創造價值,跑捷物流團隊同心協力,始終秉持“逢山(shān)開路(lù)、逢水架橋”的精神,加速推進創新項目的穩定運行,加快(kuài)數字化轉型,向全面實現智慧物流大(dà)步前行!
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